Saken er drøftet, og Grimstad kommune oversender med dette sine innspill til KS’ Debatthefte 2026

Grimstad bør arbeide aktivt for å tilgjengeliggjøre grøntarealer for innbyggerne, samt å hindre ytterligere nedbygging som vil medføre lenger vei ut i naturen. Dette kan oppnås gjennom:

• Lokale restaureringsprosjekter for å øke tilgangen på grønne områder
• Etablering av flere lokale grøntområder, samt knytte sammen eksisterende og planlagte grøntområder og natur med nettverk/korridorer
• Verne restområder av natur i pressede områder
• Aktiv bruk av nærnatur i kommunens tjenester

Klimatilpasning må integreres i alle beredskapsplaner, hvilket innebærer kartlegging av sårbare områder i lys av klimaendringer og mer ekstremvær, og planlegge for langsiktig vannhåndtering, grøntstruktur og vannsystemer. Dette oppnås ved å f.eks. gjenåpne bekker, plugge igjen grøfter i grøftene myrer, restaurering av kanter langs vann og vassdrag samt unngå flathogst i ras-og flomutsatte områder.

Bedret folkehelse og økt psykisk beredskap: En styrket fysisk form og god mental helse i befolkningen vil også gjøre den mer beredt til å møte kriser. Trygg og tilgjengelig tilgang på rekreasjonsarealer er igjen det enkleste og mest kostnadseffektive tiltaket for å stimulere til mer helsefremmende aktivitet.

Kommunedirektørens vurderinger gir et godt grunnlag, men som folkevalgte har vi et videre mandat:

Å sikre at kommunene styres etter verdier, ikke bare økonomiske hensyn.

Vi ønsker en kommune som:

• • satser på forebygging og tidlig innsats
  • tilbyr hele og faste stillinger
  • bygger kompetanse og yrkesstolthet, med fokus på autonomi for den enkelte ansatte,
  • Følger opp tillitsreformen med å forenkle rapportering, kutte dobbeltføring, gi fagfolk større handlingsrom.
  • Et løft for fagarbeiderutdanning i kommunen, flere lærlingeplasser, og tydelige fagstige-muligheter.
  • Reelle kvalifiseringsprogrammer som gir ufaglærte mulighet til å bli faglærte over tid.
  • tettere NAV–kommune samarbeid om varig tilrettelagt arbeid, kvalifiseringsprogram og lønnstilskudd; flere lærlinger og praksisstudenter i kommunale enheter.
  • Partssamarbeid som grunnstein i alt arbeid med arbeidstid.
  • Ordninger som styrker – ikke svekker – muligheten til å stå lenge i arbeid.
  • En digitaliseringsstrategi som tar utgangspunkt i faglige behov, ikke bare økonomiske.
  • Obligatorisk opplæring og involvering av ansatte før implementering av nye løsninger
  • Det er vårt politiske ansvar å være tydelige på valg, prioriteringer og konsekvenser.
  • Innbyggerne skal oppleve at kommunen er på lag med dem, ikke at vi skyver ansvaret oppover

Vi foreslår følgende tillegg til Grimstad kommunes innspill til KS:

1. Barnehage og skole er investeringer, ikke kostnadsdrivere

Disse tjenestene må sees som investeringer i demokratisk beredskap, sosial mobilitet og samfunnsbærekraft. Det handler ikke nødvendigvis om flere ansatte, men om smartere bruk av ressursene vi har, gjennom kutt i unødvendig rapportering, mer tid til barna, og lokal frihet til å velge organisering som faktisk fungerer.

Viktig presisering: Vi skiller tydelig mellom nødvendig dokumentasjon, som lovpålagt nedtegningsplikt ved f.eks. mistanke om omsorgssvikt, og unødvendig rapporteringsbyrde som ikke fører til bedre tjenester. Det første skal bevares og styrkes. Det siste må reduseres. Vi vil måle resultater, ikke antall skjema.

2. Eldreomsorg må være nær, praktisk og verdig

Teknologi skal være et verktøy, ikke en erstatning for menneskelig kontakt. Vi vil ha færre skjemaer og mer tid til beboerne. Effektivisering må kutte byråkrati, ikke omsorg.

3. Mer fleksibel rekruttering i velferdssektoren

Arbeidskraften må hentes fra både formelt utdannede og de med praktisk erfaring. Vi vil åpne for flere ufaglærte med god opplæring og oppfølging, samtidig som vi respekterer og verdsetter fagkompetansen. Lokal opplæring og tillit til ansatte er nøkkelen.

4. Forebygging sparer mer enn reparasjon

Det koster langt mindre å sikre trygg oppvekst og aktiv alderdom enn å håndtere utenforskap og ensomhet i etterkant. Vi vil investere i det som fungerer, ikke det som bare ser bra ut i planer.

Vi vil ha en velferd som virker, i praksis, ikke bare på papiret. Grimstad kommune etterlyser derfor en sterkere prioritering av barn, unge og eldre i KS' strategiske arbeid, med mer fleksible, målbare og lokalt tilpassede løsninger.

Vi foreslår følgende tillegg til Grimstad kommunes innspill til KS:

1. Barnehage og skole er investeringer, ikke kostnadsdrivere

Disse tjenestene må sees som investeringer i demokratisk beredskap, sosial mobilitet og samfunnsbærekraft. Det handler ikke nødvendigvis om flere ansatte, men om smartere bruk av ressursene vi har, gjennom kutt i unødvendig rapportering, mer tid til barna, og lokal frihet til å velge organisering som faktisk fungerer.

Viktig presisering: Vi skiller tydelig mellom nødvendig dokumentasjon, som lovpålagt nedtegningsplikt ved f.eks. mistanke om omsorgssvikt, og unødvendig rapporteringsbyrde som ikke fører til bedre tjenester. Det første skal bevares og styrkes. Det siste må reduseres. Vi vil måle resultater, ikke antall skjema.

2. Eldreomsorg må være nær, praktisk og verdig

Teknologi skal være et verktøy, ikke en erstatning for menneskelig kontakt. Vi vil ha færre skjemaer og mer tid til beboerne. Effektivisering må kutte byråkrati, ikke omsorg.

3. Mer fleksibel rekruttering i velferdssektoren

Arbeidskraften må hentes fra både formelt utdannede og de med praktisk erfaring. Vi vil åpne for flere ufaglærte med god opplæring og oppfølging, samtidig som vi respekterer og verdsetter fagkompetansen. Lokal opplæring og tillit til ansatte er nøkkelen.

4. Forebygging sparer mer enn reparasjon

Det koster langt mindre å sikre trygg oppvekst og aktiv alderdom enn å håndtere utenforskap og ensomhet i etterkant. Vi vil investere i det som fungerer, ikke det som bare ser bra ut i planer.

Vi vil ha en velferd som virker, i praksis, ikke bare på papiret. Grimstad kommune etterlyser derfor en sterkere prioritering av barn, unge og eldre i KS' strategiske arbeid, med mer fleksible, målbare og lokalt tilpassede løsninger.

Vi foreslår følgende tillegg til Grimstad kommunes innspill til KS:

1. Barnehage og skole er investeringer, ikke kostnadsdrivere

Disse tjenestene må sees som investeringer i demokratisk beredskap, sosial mobilitet og samfunnsbærekraft. Det handler ikke nødvendigvis om flere ansatte, men om smartere bruk av ressursene vi har, gjennom kutt i unødvendig rapportering, mer tid til barna, og lokal frihet til å velge organisering som faktisk fungerer.

Viktig presisering: Vi skiller tydelig mellom nødvendig dokumentasjon, som lovpålagt nedtegningsplikt ved f.eks. mistanke om omsorgssvikt, og unødvendig rapporteringsbyrde som ikke fører til bedre tjenester. Det første skal bevares og styrkes. Det siste må reduseres. Vi vil måle resultater, ikke antall skjema.

2. Eldreomsorg må være nær, praktisk og verdig

Teknologi skal være et verktøy, ikke en erstatning for menneskelig kontakt. Vi vil ha færre skjemaer og mer tid til beboerne. Effektivisering må kutte byråkrati, ikke omsorg.

3. Mer fleksibel rekruttering i velferdssektoren

Arbeidskraften må hentes fra både formelt utdannede og de med praktisk erfaring. Vi vil åpne for flere ufaglærte med god opplæring og oppfølging, samtidig som vi respekterer og verdsetter fagkompetansen. Lokal opplæring og tillit til ansatte er nøkkelen.

4. Forebygging sparer mer enn reparasjon

Det koster langt mindre å sikre trygg oppvekst og aktiv alderdom enn å håndtere utenforskap og ensomhet i etterkant. Vi vil investere i det som fungerer, ikke det som bare ser bra ut i planer.

Vi vil ha en velferd som virker, i praksis, ikke bare på papiret. Grimstad kommune etterlyser derfor en sterkere prioritering av barn, unge og eldre i KS' strategiske arbeid, med mer fleksible, målbare og lokalt tilpassede løsninger.

Vi foreslår følgende tillegg til Grimstad kommunes innspill til KS:

1. Barnehage og skole er investeringer, ikke kostnadsdrivere

Disse tjenestene må sees som investeringer i demokratisk beredskap, sosial mobilitet og samfunnsbærekraft. Det handler ikke nødvendigvis om flere ansatte, men om smartere bruk av ressursene vi har, gjennom kutt i unødvendig rapportering, mer tid til barna, og lokal frihet til å velge organisering som faktisk fungerer.

Viktig presisering: Vi skiller tydelig mellom nødvendig dokumentasjon, som lovpålagt nedtegningsplikt ved f.eks. mistanke om omsorgssvikt, og unødvendig rapporteringsbyrde som ikke fører til bedre tjenester. Det første skal bevares og styrkes. Det siste må reduseres. Vi vil måle resultater, ikke antall skjema.

2. Eldreomsorg må være nær, praktisk og verdig

Teknologi skal være et verktøy, ikke en erstatning for menneskelig kontakt. Vi vil ha færre skjemaer og mer tid til beboerne. Effektivisering må kutte byråkrati, ikke omsorg.

3. Mer fleksibel rekruttering i velferdssektoren

Arbeidskraften må hentes fra både formelt utdannede og de med praktisk erfaring. Vi vil åpne for flere ufaglærte med god opplæring og oppfølging, samtidig som vi respekterer og verdsetter fagkompetansen. Lokal opplæring og tillit til ansatte er nøkkelen.

4. Forebygging sparer mer enn reparasjon

Det koster langt mindre å sikre trygg oppvekst og aktiv alderdom enn å håndtere utenforskap og ensomhet i etterkant. Vi vil investere i det som fungerer, ikke det som bare ser bra ut i planer.

Vi vil ha en velferd som virker, i praksis, ikke bare på papiret. Grimstad kommune etterlyser derfor en sterkere prioritering av barn, unge og eldre i KS' strategiske arbeid, med mer fleksible, målbare og lokalt tilpassede løsninger.