1. Dekningsgrad for heldøgns omsorgsplasser reduseres til 14 prosent i 2030. Videre reduseres dekningsgraden gradvis fra 14 prosent i 2030 til 12 prosent i 2035.

2. Strategisk retning med dreining av tjenester fra øverst til nederst i innsatstrappa støttes.

3. Tjenester på de ulike nivåene i innsatstrappa bygges gradvis opp, og innarbeides i kommende Økonomi- og handlingsplaner.

4. Foreslåtte tomter og bygg utredes videre.

5. Kommunedirektøren bes om å følge opp og utrede pilot for alternative boformer og omsorgsboliger

Vedlegg

Alternative forslag til punkt 1

Dekningsgraden for heldøgnsplasser reduseres gradvis til 14 % innen 2035.

Beskrivelse:

Vi mener at en omfordeling mellom sykehjem og omsorgsboliger (eller andre boformer) i utgangspunktet er en god tanke, forutsatt at vi styrker de lavere omsorgstrinnene og utnytter ressursene mer effektivt. En fordeling på 40:60 mellom sykehjem og omsorgsboliger kan være økonomisk bærekraftig, men innebærer samtidig en viss risiko.

Vi mener imidlertid at en dekningsgrad på 12 %, tilsvarende kun 16 nye langtidsplasser (alternativ 3b) innen 2035, er for lav og ikke forsvarlig sett i lys av en forventet befolkningsvekst på om lag 400 eller flere innbyggere over 85 år. I praksis vil dekningsgraden for sykehjemsplasser da reduseres til i underkant av 5 %. Dette innebærer også at kommunen skal håndtere betydelig større lovpålagte oppgaver uten vesentlige endringer i dagens kapasitet.

Derfor mener vi at det er nødvendig å finne en bedre balanse mellom forsvarlighet og økonomiske utfordringer. En dekningsgrad på minimum 14 % bør legges til grunn, med 35–50 nye sykehjemsplasser og et tilsvarende antall omsorgsboliger.

Vedlegg

Alternativt pkt. 1: Dekningsgrad for heldøgns omsorgsplasser reduseres til 14 prosent i 2030. Eventuelle senere endringer av dekningsgrad gjøres senere

Vedlegg

Kongsberg kommune står i dag i en situasjon der både sykefravær, press på helse- og omsorgstjenestene og behovet for gode overganger mellom sykehus og hjem er økende. Vi bruker betydelige ressurser på overliggerdøgn, på å håndtere høyt fravær og på å følge opp ansatte og pasienter med livsstilsrelaterte sykdommer. Samtidig mangler vi fleksible, kostnadseffektive alternativer i overgangsfasene og i det forebyggende arbeidet.

Saken vi skal behandle i dag handler om et mulig samarbeid med et lokalt tilbud: Fredheim Livsstilssenter – et samarbeid som både kan styrke kommunens kapasitet, redusere kostnader og gi et bedre tilbud til pasienter og ansatte. Fredheim tilbyr raske innleggelser, et helsefremmende miljø og dokumentert effekt på flere av de helseutfordringene vi ser mest av i kommunen.

En prøveperiode vil gi oss mulighet til å teste et tiltak som både kan avlaste tjenestene våre og forebygge sykmelding, samtidig som vi får et bedre grunnlag for å vurdere en permanent løsning.

Forslag til vedtak:

Det ville vært nyttig og interessant om kommunedirektøren vil komme med en sak om hvordan få implementert tilbudet.

UHO ber om en sak som vurderer bruken av Fredheim livstilsenter som en del av vårt helsetilbud til innbyggere og ansatte"

Vedlegg

1. Dekningsgraden opprettholdes til 16%.
2. Strategisk retning med dreining av tjenester fra øverst til nederst i innsatstrappa jobbes med.
3. Tjenestene på de ulike nivåene i innsattstappa bygges gradvis opp og innarbeides i kommende Økonomi- og handlingsplaner.
4. Foreslåtte tomter og bygg utredes videre, og nye kommunale tomter og lokasjoner tas inn i utredningen.
5. Det sees på muligheter til "Edvartsløkka 2, eller Nymoen 2" kan være hjelpende til å få dekningsgraden lavere
6. Det tas en evaluering i våren 2027 og 2030 for å se om tiltak lavere på tiltaks trappen har ønsket effekt og man kan redusere dekningsgraden, men arbeidet framover tar utgangspunkt på et behov på 16%.

Vedlegg