1. Sjå til Tokke med tanke på budsjettprosess for å vurdere tiltak. Kva er lovpålagt og ikkje. Kan ein gjere endring i drift etc. Utgangspunktet for arbeidet bør vere eit konkret nedtrekk,der ein nyttar ROS på alle tiltak. Vurder også kva som skal til for at eit tiltak blir forsvarlig og "Gøtt Nøk".
2. Vurderingar med tanke på endringar i budsjettet/revisjon og bruk av fond. Varutgangspunktet realistisk, tek vi med læringa.
3. Workshop - Prioriteringsmøte - Bruk heller Rammekonferanse som begrep.

1. Kvar eining får ein større nedtrekksramme enn nødvendig, som dei må jobbe aktivt med tanke på å vurdere risiko og kostnadsbesparelse. La politikarar ha fleire ulike tiltak og prioritere blant.
2. Må "alt" i budsjettet vere hemmeleg fram til administrasjonen sitt budsjettframlegg?

Fagavdelingene er svært viktige i arbeidet med konsekvensen av budsjettforslagene.

Er intesiv om en "belønning" til de einhetene som holder budsjettet en tanke ?