Kommunestyret:

1. ber kommunedirektøren komme tilbake i høst med en sak som konkretiserer rammer og opplegg for en prosess med sikte på å revidere dagens vedtatte strategi for framtidens helse- og omsorgstjenester.
2. mener at strategiarbeidet bør ha en tidshorisont på å sette retning på kommunens helse- og mestringstjenester fram mot 2040, samtidig som den har mer årlige oppfølgingsplaner.
3. mener at strategien skal sette retning for hva som er bærekraftige helsetjenester gitt de framskrivinger i nasjonale dokumenter og utredninger som peker på at gapet mellom tilgjengelige ressurser og ressursbehovet i helsetjenesten vil øke. I strategien må det vurderes hva som er fremtidige tjenestebehov inkl. tjenestetilbud for personer med demens, samlet behov for ulike boformer, samt hvordan vi skal kunne møte de store utfordringene med rekruttering og tilgang på kompetansebehov. Forebygging, innbyggernes mestringsevne, tett samarbeid med frivilligheten og innbyggerdialog vil være sentrale momenter.

Slutt på innstilling

Vedlegg

Kommunestyret:

• ber kommunedirektøren komme tilbake høsten 2026 med en sak som konkretiserer rammer og opplegg for en prosess med sikte på å revidere dagens vedtatte strategi for framtidens helse- og omsorgstjenester.
• ber kommunedirektøren bruke rapporten fra Revisjon Midt Norge som del av grunnlaget for revideringen av dagens strategi for framtidens helse- og omsorgstjenester.
• ber kommunedirektøren i forkant av revideringen av dagens vedtatte strategi for framtidens helse- og omsorgstjenester gjøre en enkel utredning for bemanning på dagtid ved kommunens bo- og dagsenter.
• ber om at sak angående revidering av strategien for framtidens helse- og omsorgstjenester legges fram for kommunestyret til behandling senest 1.mai 2027.

2. mener at strategiarbeidet bør ha en tidshorisont på å sette retning på kommunens helse- og mestringstjenester fram mot 2040, samtidig som den har mer årlige oppfølgingsplaner.

3. mener at strategien skal sette retning for hva som er bærekraftige helsetjenester gitt de framskrivinger i nasjonale dokumenter og utredninger som peker på at gapet mellom tilgjengelige ressurser og ressursbehovet i helsetjenesten vil øke. I strategien må det vurderes hva som er fremtidige tjenestebehov inkl. tjenestetilbud for personer med demens, samlet behov for ulike boformer, samt hvordan vi skal kunne møte de store utfordringene med rekruttering og tilgang på kompetansebehov. Forebygging, innbyggernes mestringsevne, tett samarbeid med frivilligheten og innbyggerdialog vil være sentrale momenter.

Vedlegg