Interpellasjonen skal ikke realitetsbehandles.

Skaun kommune står overfor en betydelig utfordring innen helse- og omsorgstjenestene. Befolkningsprognosene viser sterk vekst i antall eldre, og vi ser allerede i dag et press på langtidsplasser, hjemmetjenester og tilrettelagte botilbud for personer med demens. Denne utviklingen vil forsterkes vesentlig i årene som kommer. Hjemmetjenesten er kommunens viktigste satsing for å møte eldrebølgen, i tråd med målet om at eldre skal bo hjemme lengst mulig. Hjemmetjenesten flytter nå inn i midlertidige lokaler på rådhuset, et strakstiltak som ikke er en varig løsning. Hjemmetjenesten trenger egnede lokaler som gir forutsetninger for å ha en egnet base til å møte morgendagens behov og et egnet og funksjonelt arbeidssted. Mulighetsstudien for Nytt Børsa Helsehus fra februar 2024 dokumenterer behovet for nye lokaler for hjemmetjenesten, omsorgshybler og institusjonsplasser i tilknytning til Rossvollheimen. Studien viste også at en utbygging med 30 omsorgsboliger ville frigjøre rom ved Rossvollheimen, slik at sykehjemmet kunne øke kapasiteten med inntil 15 nye langtidsplasser. Planleggingen ble satt på vent som følge av kommunens økonomiske situasjon. Det er forståelig at store investeringer må vurderes i sammenheng med kommunens samlede økonomi. Samtidig øker risikoen ved å vente. Behovene forsvinner ikke, og erfaringen viser at det er dyrere å håndtere akutte kapasitetsproblemer enn å planlegge i forkant. Det er også liten risiko forbundet med å planlegge for noe større kapasitet enn dagens behov tilsier, gitt de demografiske prognosene vi står overfor. For å fatte gode beslutninger om utbygging trenger kommunestyret et bedre grunnlag som ser helsebehovene, bygningsmassen og kommunens økonomi i sammenheng. En slik helhetlig tilnærming vil gjøre det mulig å prioritere riktig.

Forslag til vedtak:

1. Kommunestyret ber kommunedirektøren om at planleggingen av Nye Rossvolltunet startes opp igjen, med utgangspunkt i kommunestyrets vedtak 14.mai 2024. Planleggingen skal omfatte alternativer som også vurderer høyere framtidige behov enn det opprinnelige vedtaket la til grunn.

2. Planleggingen skal så langt det er mulig gjennomføres med kommunens egen kompetanse med tverrfaglig involvering og sees i sammenheng med utviklingsprosjektet for helse og mestring 2026.

3. Kommunedirektøren må belyse forskjellige finansieringskilder og samarbeidsmuligheter, slik at kommunens reelle investeringskostnad kommer frem.

4. Formannskapet er politisk referansegruppe for det videre arbeidet med Nye Rossvolltunet, med orientering til HOKU i forkant.

Kommunedirektøren skal gjennom denne planleggingen ivareta et helhetlig perspektiv, som omfatter hele omsorgstrappa, helsebehovene og bygningsmassen.