Godkjenning av revidert samarbeidsavtale med Sykehuset Telemark HF

På vegne av H, Frp, Krf; V i samarbeid med INP

FORSLAG TIL Å VURDERE NY ORGANISERING AV HELSEFELLESSKAPET I TELEMARK

Telemark er et mangfoldig fylke med en variert befolkningssammensetning. Det er store forskjeller mellom bykommunene og distriktskommunene, både når det gjelder befolkningsvekst og alderssammensetning.

En deling av fylket i Helsefellesskapet kan sikre at de ulike områdene kan samarbeide om tilpassede løsninger for sine spesifikke utfordringer. Bykommunene kan ha andre behov enn distriktskommunene, spesielt når det gjelder infrastruktur, helse- og sosialtjenester, og økonomisk utvikling.

Ut ifra retningslinje 1 som beskriver organisering av helsefellesskapet i Telemark, ser møtevirksomheten ut til å ha bygd seg opp til og bli en tung byråkratisk modell. Den beskriver relativt mye møtevirksomhet og mange deltakere i de ulike møtene.

For å kunne redusere møtevirksomhet og omfang ber Skien kommune helsefelleskapet se på muligheten for å kunne organisere arbeidet i en litt «lettere» modell.

Organiseringen bør gjenspeile en kost/nytte modell for foretaket og kommunene i krevende økonomiske tider (hvert møte har en betydelig prislapp).

Avtalen signeres for ett år. Før ny signering ønsker vi at avtalen blir revidert med tanke på ny organiseringsmodell.

I revidert avtale ber vi kommunedirektøren om å drøfte følgende, i tråd med Grenlandssamarbeidet notat fra 1. mars 2024:

Oppdeling i Øvre og Nedre Telemark:

Strategisk samarbeidsutvalg deles inn i to regioner: Øvre og Nedre Telemark. Dette vil gjøre det lettere å sette søkelys på likere utfordringer og løsninger.

Fleksibelt samarbeid:

Åpne for at én eller to kommuner kan samarbeide direkte med Sykehuset Telemark HF uten å involvere alle kommunene. Dette vil redusere unødvendig møtevirksomhet og gjøre det mulig å jobbe mer konkret med spesifikke tjenester og problemstillinger.

Utforske andre alternative modeller

Administrasjonen bes om å vurdere ytterligere tiltak og modeller som kan bidra til mindre byråkrati og bedre ressursutnyttelse

Vedlegg

Pkt. 1:

Revidert Samarbeidsavtale mellom kommunene i Telemark og Sykehuset Telemark HF og Retningslinje 1 - Ansvar og oppgaver i Helsefelleskapet godkjennes.

Pkt. 2:

Telemark er et mangfoldig fylke med en variert befolkningssammensetning. Det er store forskjeller mellom bykommunene og distriktskommunene, både når det gjelder befolkningsvekst og alderssammensetning. 

En deling av fylket i Helsefellesskapet kan sikre at de ulike områdene kan samarbeide om tilpassede løsninger for sine spesifikke utfordringer. Bykommunene kan ha andre behov enn distriktskommunene, spesielt når det gjelder infrastruktur, helse- og sosialtjenester, og økonomisk utvikling.

Ut ifra retningslinje 1 som beskriver organisering av helsefellesskapet i Telemark, ser møtevirksomheten ut til å ha bygd seg opp til og bli en tung byråkratisk modell. Den beskriver relativt mye møtevirksomhet og mange deltakere i de ulike møtene.

For å kunne redusere møtevirksomhet og omfang ber Skien kommune helsefelleskapet se på muligheten for å kunne organisere arbeidet i en litt «lettere» modell.

Organiseringen bør gjenspeile en kost/nytte modell for foretaket og kommunene i krevende økonomiske tider (hvert møte har en betydelig prislapp).

Utvalget følger kommunedirektørens innstilling. Forslaget følger saken og utvalget ber om at dette behandles i helsefellesskapet før ny politisk behandling, senest innen 12 mnd.

Forslag til organisering:

Oppdeling i Øvre og Nedre Telemark:

Dele Helsefellesskapet inn i to regioner: Øvre og Nedre Telemark. Dette vil gjøre det lettere å sette søkelys på likere utfordringer og løsninger.

Fleksibelt samarbeid:

Åpne for at én eller to kommuner kan samarbeide direkte med sykehuset uten å involvere alle kommunene. Dette vil redusere unødvendig møtevirksomhet og gjøre det mulig å jobbe mer konkret med spesifikke tjenester og problemstillinger.

Utforske andre alternative modeller

Andre tiltak og modeller som kan bidra til mindre byråkrati og møtevirksomhet og bedre ressursutnyttelse.

Vedlegg